Η ελληνική αγροδιατροφική αγορά μπαίνει σε νέα φάση, καθώς επενδυτικά funds και ισχυροί επιχειρηματικοί όμιλοι αυξάνουν την παρουσία τους στον πρωτογενή τομέα, είτε μέσω εξαγορών είτε μέσω δημιουργίας/ενίσχυσης παραγωγικών μονάδων. Στο επίκεντρο βρίσκονται προϊόντα με ισχυρό brand και εξαγωγική δυναμική, όπως ελαιόλαδο, γαλακτοκομικά και ντομάτα θερμοκηπίου.
Γιατί τώρα “μπαίνουν” δυνατά στην αγροδιατροφή
Η τάση δεν είναι τυχαία. Σε διεθνές επίπεδο, η ασφάλεια τροφίμων, οι αυξημένες τιμές, η ανάγκη για σταθερές αλυσίδες εφοδιασμού και η άνοδος της ζήτησης για ποιοτικά προϊόντα δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου η αγροδιατροφή θεωρείται πιο «ανθεκτική» επένδυση από άλλους κλάδους.
Παράλληλα, η Ελλάδα διαθέτει:
- ισχυρά προϊόντα ΠΟΠ/ΠΓΕ,
- εξαγώγιμες κατηγορίες (ελαιόλαδο, τυροκομικά),
- αλλά και χώρο για εκσυγχρονισμό σε υποδομές, branding και logistics.
Τα πιο χαρακτηριστικά πρόσφατα deals
1) EOS Capital Partners – Φάρμα Κουκάκη
Η EOS Capital Partners εισέρχεται με πλειοψηφικό ποσοστό στη γαλακτοβιομηχανία Φάρμα Κουκάκη, ανοίγοντας νέο επενδυτικό κύκλο. Σύμφωνα με όσα έχουν δημοσιοποιηθεί, για το 2025 εκτιμάται κύκλος εργασιών άνω των 57 εκατ. ευρώ και EBITDA πάνω από 7,5 εκατ. ευρώ, με εξαγωγές περίπου 20% και παρουσία σε 30+ χώρες.
2) “The Olive Legend Group” (TOLG) – νέο σχήμα στο premium ελαιόλαδο
Δημιουργήθηκε το THE OLIVE LEGEND GROUP (TOLG) από επενδυτικό σχήμα στο οποίο συμμετέχουν ο Ν. Καραμούζης (SMEremediumCap) και ο Κ. Αντωνόπουλος (Inspiring Earth), με στόχο την ενιαία ανάπτυξη premium ελληνικού ελαιολάδου διεθνώς. Το σχήμα διαχειρίζεται/ελέγχει ιστορικές μάρκες όπως Λατζιμάς, Lasitia και Olympian Green, με συνολική επένδυση που αναφέρεται κοντά στα 10 εκατ. ευρώ.
3) ΜΙΝΕΡΒΑ (Diorama) – κίνηση-ματ με ιστορικά σήματα
Το 2025 αναφέρθηκε ότι η ΜΙΝΕΡΒΑ (fund Diorama) απέκτησε ιστορικά εμπορικά σήματα που συνδέονται με την παλιά ΕΛΑΪΣ: Άλτις, Ελάνθη, SOL και Φλώρα, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της στην αγορά τυποποιημένων προϊόντων.
4) Wonderplant – παράδειγμα καθετοποιημένης παραγωγής υψηλής τεχνολογίας
Στον χώρο της ντομάτας, η Wonderplant προβάλλει μοντέλο μεγάλης υδροπονικής παραγωγής: αναφέρει εγκαταστάσεις στην Πετρούσα Δράμας με 220.000 τ.μ. γυάλινων θερμοκηπίων (σε σύνολο 240 στρεμμάτων εγκαταστάσεων) και παραγωγή άνω των 15.000 τόνων ετησίως.
Τι σημαίνει αυτό για τον Έλληνα παραγωγό (ευκαιρίες και “παγίδες”)
Η είσοδος μεγάλων κεφαλαίων μπορεί να φέρει:
- επενδύσεις σε υποδομές (ψυγεία, τυποποίηση, logistics),
- πιο σταθερά συμβόλαια απορρόφησης,
- πίεση για πιστοποιήσεις/ιχνηλασιμότητα και καλύτερη ποιότητα.
Όμως έχει και κινδύνους:
- μεγαλύτερη διαπραγματευτική ισχύς των «μεγάλων» απέναντι σε μικρούς παραγωγούς,
- τάση για συγκέντρωση γης/παραγωγής σε λίγα σχήματα,
- αυστηρότερα standards που, αν δεν υποστηριχθούν σωστά, μπορεί να αφήσουν εκτός μικρούς παίκτες.
Πρακτικά τι να προσέξει ένας παραγωγός όταν προκύπτει συνεργασία/συμβόλαιο:
- σαφείς όροι για τιμή/ποιοτικά κριτήρια/απορρίψεις,
- χρονοδιάγραμμα πληρωμών και ρήτρες,
- ποιος αναλαμβάνει κόστος πιστοποιήσεων και ελέγχων,
- όροι αποκλειστικότητας (αν υπάρχουν) και δυνατότητα εξόδου.
Η άποψη του e-agrotis
Η είσοδος funds στην αγροδιατροφή δεν είναι “καλή” ή “κακή” από μόνη της. Είναι όμως ένα σημάδι ότι ο κλάδος περνά σε εποχή όπου η οργάνωση, η ποιότητα και η εμπορική στρατηγική θα μετράνε όσο και η παραγωγή. Όσο πιο γρήγορα «δέσει» ο παραγωγός με ομάδες/συνεταιρισμούς, υποδομές και σωστά συμβόλαια, τόσο καλύτερα θα σταθεί απέναντι σε μια αγορά που συγκεντρώνεται.
Μείνετε Πάντα Ενημερωμένοι!
Η έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση είναι το πιο δυνατό εργαλείο για κάθε σύγχρονο αγρότη. Εξασφαλίστε ότι λαμβάνετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις, τις αναλύσεις και τους οδηγούς που σας αφορούν.
Πατήστε εδώ για να διαβάσετε περισσότερες ειδήσεις και αναλύσεις στο e-agrotis.gr
